Quản trị nhân sự

  • Vai trò của nhà lãnh đạo quyết định thế nào. Thưa tiến sĩ, vai trò của nhà lãnh đạo quyết định như thế nào đối với sự thành công của chiến lược kinh doanh ạ?
    02:17:20/07/2017 Thành viên: Trần Thị Hồng Dương Lần đọc:151
  • Cách giải quyết mâu thuẫn trong nhóm. Cách để làm việc nhóm hiệu quả? Một người lãnh đạo cần giải quyết mâu thuẫn giữa các thành viên trong nhóm như thế nào?
    03:27:19/07/2017 Thành viên: Phạm Thị Như Thảo Lần đọc:112
  • Cách quản lý nhân viên. Chào anh! Tôi đang làm giám đốc của 1 công ty phần mềm được thành lập được 3 năm. Thời gian gần đây, tôi cảm giác những nhân viên của mình có chút gì đó oán trách vì tôi đối xử với một vài nhân viên khác tốt hơn họ. Thỉnh thoảng tôi ưu đãi họ hơn bằng cách cho về sớm hơn hoặc giao cho ít việc hơn. Có lẽ điều này là không đúng nhưng thật khó để kiểm soát được. Xin cho tôi lời khuyên.
    03:26:19/07/2017 Thành viên: Vũ Tuấn Anh Lần đọc:100
  • Kỹ năng mềm em thấy có kỹ năng tư duy sáng tạo. Trong các kỹ năng mềm em thấy có kỹ năng tư duy sáng tạo. Anh cho em hỏi kỹ năng tư duy sáng tạo là như thế nào? Vì sao phải rèn luyện kỹ năng tư duy sáng tạo? Bất kỳ sự sáng tạo nào cũng bắt đầu từ kỹ năng này sao?
    04:10:18/07/2017 Thành viên: Nguyễn Bảo Long Lần đọc:102
  • Lãnh đạo doanh nghiệp vượt qua thách thức? Xin chuyên gia cho biết: Làm thế nào để lãnh đạo doanh nghiệp vượt qua được thách thức, tận dụng được những cơ hội kinh doanh mới giúp doanh nghiệp phát triển và gặt hái thành công? Trân trọng cảm ơn!
    04:08:18/07/2017 Thành viên: Phạm Quang Hải Lần đọc:141
  • Kỹ năng cần thiết của nhà quản lý. Chuyên gia cho em hỏi kỹ năng giao tiếp (một kỹ năng cần thiết cho các nhà quản lý) có bao gồm kỹ năng lắng nghe trong đó không? Thầy em nói rằng muốn giao tiếp tốt về vấn đề gì thì đòi hỏi mình phải có kiến thức sâu, rộng về vấn đề đó đúng không ạ? Làm sao mình có thể nâng cao kỹ năng giao tiếp của bản thân. Em cảm ơn!
    03:26:17/07/2017 Thành viên: Hồ Văn Dũng Lần đọc:105
  • Xây dựng đội ngũ nhân viên hết lòng với công việc, Chào anh. Hiện nay em đang điều hành một công ty nhỏ về may mặc quần áo thể thao. Anh có thể chia sẻ giúp em làm thế nào để có thể xây dựng một đội ngũ nhân viên làm việc hết mình vì công việc? Em xin cảm ơn!
    03:25:17/07/2017 Thành viên: Liêu Mỹ Vân Lần đọc:118
  • Là một lãnh đạo thật không đơn giản. Thưa chuyên gia, lãnh đạo là một nghệ thuật kích thích con tim và khối óc của những con người bình thường làm những việc phi thường. Để trở thành một nhà lãnh đạo thật không đơn giản, vậy chuyên gia có kinh nghiệm gì trong vấn đề này không ạ? Tôi xin cảm ơn!
    03:25:17/07/2017 Thành viên: Nguyễn Văn Đức Lần đọc:162
  • Kỹ năng hỗ trợ khi thiếu những tố chất? Để chèo lái tốt doanh nghiệp thì đòi hỏi người lãnh đạo cần nhạy bén nắm bắt cơ hội, định hướng chiến lược, kiên định và quả quyết trong quyết định. Đây là những yếu tố thuộc về tố chất. Xin anh cho em hỏi có những kỹ năng có thể hỗ trợ khi chúng ta thiếu những tố chất này không?
    03:24:17/07/2017 Thành viên: Lâm Việt Hải Lần đọc:106
  • Giải quyết vấn đề làm việc nhóm. Xin chào anh. Em hiện nay đang làm SM cho 1 công ty bảo hiểm, dưới em có một số nhân viên dưới quyền. Tuy nhiên, em thường bị căng thẳng do phải kiêm luôn công việc của nhân viên. Để có thành tích tốt cho cả nhóm, em thường không an tâm khi để nhân viên của mình làm công việc của họ. Xin anh chia sẻ em nên giải quyết vấn đề này như thế nào ạ?
    03:23:17/07/2017 Thành viên: Lê Thị Triều Việt Lần đọc:159
  • Lãnh đạo giải quyết mâu thuẫn như thế nào? Cách để làm việc nhóm hiệu quả? Một người lãnh đạo cần giải quyết mâu thuẫn giữa các thành viên trong nhóm như thế nào?
    10:02:14/07/2017 Thành viên: Phạm Thị Như Thảo Lần đọc:149
  • Ưu đãi nhân viên của mình. Chào anh! Tôi đang làm giám đốc của 1 công ty phần mềm được thành lập được 3 năm. Thời gian gần đây, tôi cảm giác những nhân viên của mình có chút gì đó oán trách vì tôi đối xử với một vài nhân viên khác tốt hơn họ. Thỉnh thoảng tôi ưu đãi họ hơn bằng cách cho về sớm hơn hoặc giao cho ít việc hơn. Có lẽ điều này là không đúng nhưng thật khó để kiểm soát được. Xin cho tôi lời khuyên.
    10:02:14/07/2017 Thành viên: Vũ Tuấn Anh Lần đọc:183
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp có phải là trách nhiệm? Trong quá trình xây dựng và quản lý doanh nghiệp, việc xây dựng văn hoá doanh nghiệp có phải là trách nhiệm của người quản lý hay không? Và phải xây dựng văn hoá doanh nghiệp như thế nào? Mong chuyên gia chia sẻ!
    10:01:14/07/2017 Thành viên: Mai Xuân Vũ Lần đọc:105
  • Lĩnh vực nào phức tạp nhất? Trong các ngành quản trị: quản trị nhân sự, quản trị chiến lược, quản trị rủi ro,... Xin chuyên gia chia sẻ lĩnh vực nào là phức tạp nhất và cần nhiều kỹ năng nhất ạ?
    09:59:14/07/2017 Thành viên: Trần Ngọc Liên Lần đọc:99
  • Khái niệm kỹ năng quản trị. Thưa chuyên gia! Tôi muốn hiểu hơn về khái niệm Kĩ năng quản trị, cụ thể là kĩ năng quản trị gồm những kĩ năng như thế nào. Mong chuyên gia giải đáp giúp tôi thắc mắc này. Xin cảm ơn!
    09:58:14/07/2017 Thành viên: Phạm Hoàng Hà Lần đọc:101
  • Tìm hiểu công ty bạn để đầu tư hợp tác. Xin anh cho em hỏi: Em là 1 sinh viên mới ra trường đã được nhận vào một công ty tư nhân.Nhưng ngay từ đầu vào làm việc trưởng phòng đã giao cho nhiêm vụ là tìm hiểu công ty bạn để đầu tư và hợp tác. Là một người mới vào nghề em chưa thể định hướng được để tìm hiểu xem công ty đó phát triển như thế nào? Anh có thể giúp em biết làm thế nào để biết được tài chính doanh nghiệp đó có lành mạnh hay không? Em xin cảm ơn!
    02:02:12/07/2017 Thành viên: Hồ Phương Nga Lần đọc:173
  • Cân đối nhân sự của doanh nghiệp vừa và nhỏ? Xin các chuyên gia cho biết làm sao để có thể cân đối được nhân sự trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ?
    02:10:03/07/2017 Thành viên: Khải Nguyễn Lần đọc:188
  • Học ngành quản lý nhân sự. Xin hỏi các chuyên gia: Em muốn làm ngành quản lý nhân sự thì phải học khối gì và học ngành nào ạ? Em xin cảm ơn!
    02:09:03/07/2017 Thành viên: Lê Ngọc Hà Lần đọc:127
  • Thiết lập hệ thống quản lý nhân sự. Tôi được phân công về phòng tổ chức cán bộ với công việc là thiết lập hệ thống quản lý nhân sự. Tôi muốn tìm hiểu và đăng ký khóa học về quản lý nhân sự theo tiêu chuẩn ISO. xin các chuyên gia làm ơn chỉ giúp kinh nghiệm cũng như nơi đào tạo ( Tôi ở Sài gòn). Xin chân thành cám ơn!
    02:07:03/07/2017 Thành viên: Lê Quang Vũ Lần đọc:107
  • Nguyên tắc cho việc phân quyền, giao quyền? Mình thắc mắc là chủ doanh nghiệp hay người đứng đầu một đơn vị mà vẫn phải “đầu tắt mặt tối” trong khi không ít người còn đang phải ngồi chờ việc? Có nguyên tắc nào cho việc phân quyền, giao quyền cho cấp dưới không?
    02:06:03/07/2017 Thành viên: Mai Linh Lần đọc:84
  • Kết quả hiển thị 141-160 (trên 1209)
     |<  <  4 - 5 - 6 - 7 - 8 - 9 - 10 - 11 - 12 - 13  >  >| 

CGCC. Vũ Khoan

Nguyên Phó Thủ tướng phụ trách kinh tế đối ngoại V...

TS. Cao Sĩ Kiêm

Chủ tịch Hiệp hội Doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam...

TS. Lê Đăng Doanh

Nguyên cố vấn ban kinh tế chính phủ. Nguyên là Vi...

PGS.TS.Trần Đình Thiên

Viện trưởng Viện Kinh tế Việt Nam, Chủ tịch Hội đồ...

PGS.TS. Phạm Bích San

Phó tổng thư ký Hội liên hiệp Khoa học và Kỹ thuật...

Danh sách chuyên gia